第六章东湖一

。银行如此，政府如此，企业亦如此。如果东湖大幅度关闭企业，带来的后果很可能是这样，尚未体验到产业调整带来的红利，就已经被各种流言、挤兑以及来自政府的压力所击垮。

    最后一个则是来自家族的反对。想到家族成员，特别是占据董事局绝对优势的家族成员，唐一昆就深感痛恨却无奈。东湖创始之初，和绝大多数民企一样，是靠家族成员的同心协力而发展起来的。那时他不相信外人，也雇不起外人，只能依靠他的，以及妻子的族人。但现在他承认，除了极少数亲戚，绝大多数已经彻底落伍，他们跟不上东湖发展的形势，他们中的大多数变得愚蠢、懒惰，变成了一群贪图享受，争权夺利、极力反对他引进外部人才的蠢猪。他们表面上仍尊敬他，服从他，但暗地里则为了各自的利益不惜挖东湖实业的墙角。在专家组关于削减枝叶强化主干的意见拿出后，除了担任东湖矿业公司总裁的内弟魏舍刚，几乎是一片反对声。

    那是敲他们的饭碗，他理解，但他痛恨他们的行为。

    专家组认为，东湖实业应将业务集中在矿业和房地产两个领域，这是东湖的传统优势领域，也是东湖实业利润的源泉。

    实际情况正是如此，2012年，东湖实业营销总规模达到280亿，约占平泉市gdp总量的二十分之一。但矿业和房地产两大板块就高达210亿。其余二十家企业的总量不过70亿而已，其营销总量只占集团的四分之一，其雇员总数却高达65%。这正是专家组建议放弃